Tiekimo grandinės sutrikimo analizė: trumpas atvejo tyrimas
Navigating Supply Chain Disruption Short Case Study photo

COVID pandemijos metu susidūrėme su įdomiu iššūkiu. Dėl apribojimų Kinijoje vienas iš mūsų klientų susidūrė su tiekimo grandinės sutrikimu, jis buvo užsisakęs detalių iš dviejų skirtingų gamyklų, tačiau viena iš jų buvo laikinai uždaryta. Projektas sustojo – formos pristatytos, viskas suderinta, tačiau realybė buvo tokia: niekas negalėjo pagaminti reikiamų komponentų.

Balandžio mėnesį klientas mums pateikė šį atvejį: jo įmonė negalėjo surinkti produktų, nes trūko vienos svarbios dalies. Šios dalies pagaminimui, jam reikėjo dviejų komponentų (kaip minėta anksčiau, jų nebuvo galima pagaminti, nes viena gamykla buvo uždaryta)

Perėjimas prie naujos gamyklos kėlė daug iššūkių – laikas, kelionių apribojimai, derybos, medžiagų suderinamumas ir technologiniai reikalavimai. Net jei jis būtų radęs naują gamyklą, pristatymo vėlavimai vis tiek būtų nenuspėjami.

Kaip išsprendėme problemą:

    🔹 Kartu su klientu nusprendėme vieną iš dalių transportuoti į Lietuvą.
    🔹 Klientas pradėjo ruoštis surinkimo patalpų vietą.
    🔹 Pradėjome spausdinti abu reikalingus komponentus (korpusą – MJF technologija, tarpine – SLA technologija).
    🔹 Sukūrėme nuoseklią darbo eigą, įskaitant gamybą pagal poreikį (pasirinkome šį metodą dėl neaiškumo, kada situacija normalizuosis).
    🔹 Kol jis rengėsi surinkimo vietą, mes viską surinkome patys ir pagamintus produktus išsiuntėme klientui.

Po maždaug vieno mėnesio dalys buvo pristatytos į jo gamyklą. Tuo metu mes perėjome tik prie dalių spausdinimo, nes kliento surinkimo linija tapo pilnai funkcionali. Po kelių mėnesių jis sėkmingai susitarė su naujais tiekėjais Kinijoje ir atnaujino įprastą gamybą.

Ką išmokau iš šio atvejo:

    🔹 Visada turėti keletą gamybos variantų, įskaitant įprastus metodus.
    🔹 Kūrybiškas problemų sprendimas gali padėti įveikti net didžiausias kliūtis.
    🔹 Lankstumas ir gamyba pagal poreikį – verslo gelbėtojai.
    🔹 Gebėjimas greitai prisitaikyti prie tiekimo grandinės sutrikimų yra būtinas verslo atsparumui.

Kodėl prisiminiau šį atvejį?

Tas pats klientas neseniai mums paskambino, pokalbį pradėjo draugišku paplepėjimu, teiravosi, kaip mums sekasi. Tada paklausė apie mūsų dabartinį darbo krūvį ir ar būtume pasirengę viską pakartoti, jei prireiktų.